海林市以楼栋*小组为依托,在全市范围内开展“红色楼栋*旗飘扬”活动,进一步巩固深化*建引领网格精细化治理成果,引领和激励广大*员干部站在最前线、冲在最前沿、担在最难处,推动疫情防控工作融入城市基层治理体系。
细化网格,“一个楼栋打造一个阵地”
为破解以往网格划分难以应对疫情防控等急难任务的问题,海林市委制定印发《关于开展“红色楼栋*旗飘扬”活动的通知》,细化网格层级,充实网格*建力量,建立健全楼栋*组织,真正把*建触角延伸到单元楼栋。一是精准分组。按照“方便群众、便于管理、规模适度、全面覆盖、动态调整”的原则,综合考虑楼栋数量、人口数量、*员分布等要素,精细划分楼栋单元,在个网格中成立个楼栋*小组,通过联户成组、连组成格、连格成网,构建“社区*委+网格*支部+楼栋*小组”一体化防疫、服务、治理屏障。二是配强力量。将名在职*员编入楼栋*小组,由资历深、能力强、威望高的*员担任组长,其中,在职科级干部担任*小组组长人,退休*员领导干部担任*小组组长23人。三是挂牌工作。社区*委协调物业企业,挂牌建立24个楼栋红色议事厅,全覆盖开展楼栋*小组、*员中心户挂牌行动,在小区内悬挂楼栋*小组及成员分布图,变“有事找谁说”为“就近有人说”的治理新格局。
丰富载体,“一名*员树立一面旗帜”将疫情防控、扶贫帮困、环境整治等工作与*员志愿服务深度融合,针对楼栋*小组实际,积极开展丰富多彩的载体活动,让*员在服务中冲在前、作表率、树形象。一是*员包保疫情防控。注重发挥楼栋“触角”和“探头”作用,为每名*小组*员“量身定制”包保任务,建立“1+1+N”防控体系,即楼栋*小组组长+小组*员+N户居民,常态开展“敲门行动”、*策宣讲、疫苗接种宣传等工作,实现“人在楼中行、力在楼中聚、难在楼中解、情在楼中结”。目前,已集中开展“敲门行动”3轮次,摸排出涉疫返海人员54户、82人,全部落实相应管控措施。二是*员定期上好*课。以楼栋*小组为基本单元,依托“家庭*校”*建品牌,将“*课讲台”搬到小区院落、居民家中,定期开展“*课家中坐”、“*课院中讲”活动,组织*员利用业余时间学习“四史”和习近平总书记系列重要讲话精神,通过理论武装,不断提升*员的*治自觉和行动自觉。三是*员结对助弱扶困。楼栋*小组采取“一帮一”、“多帮一”等形式,与老弱病残家庭结成帮扶对子,开展志愿帮扶、领办代办等服务。目前,个楼栋*小组与户家庭结成帮扶对子,累计开展走访慰问、领办代办等服务余次,帮助解决实际困难余件次,居民的安全感、幸福感得到显著提升。四是*员带头美化环境。不定期组织*员开展清理积雪、杂草、小广告等整治小区环境公益活动,并经常性深入居民家中、小区广场开展垃圾分类、爱护环境等宣传活动,大力营造保护环境人人有责的浓厚氛围。
常态推进,“一项活动坚持一抓到底”将“红色楼栋*旗飘扬”活动作为当前和今后一个时期加强全市城市基层*建工作的重要抓手,压实各方责任,持之以恒常态推进。一是定期督导考核。建立“常提示、月督导、季汇报、年考核”制度,针对当前疫情防控及其他重点工作,适时下发工作提示,明确目标任务;市委组织部、所在单位*组织、社区*委每月督导1次楼栋*小组活动开展情况,及时发现问题,及时整改落实;社区*委每季度组织楼栋*小组组长总结交流情况、研究推进措施;社区*委每年底组织*员群众对楼栋*小组活动开展情况进行评议,将评议结果以及在职*员现实表现反馈所在单位,纳入年度考核重要内容,同步报市委组织部备案。二是动态双重管理。充实完善在职*员“双报到”、“双服务”和“在职*员双重管理”制度,定期向所在单位反馈*员在楼栋*小组发挥作用情况,对表现优秀的发送表扬信,并在小区内部表彰、宣传,不断提升楼栋*小组号召力、战斗力和凝聚力,切实形成所在单位*组织、社区*委、楼栋*小组三方共管共谋共建新模式。三是及时运用结果。将“红色楼栋*旗飘扬”活动开展成效作为干部选用、职级晋升、职称评定、评先选优的重要依据,优先提拔使用在疫情防控、基层治理中勇于担当作为、表现突出的干部,真正树立在工作一线培养锻炼和考察识别干部的鲜明导向,潘大壮、冯铁强等5名先进典型,在全市通报表扬。
来源:海林市委组织部
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