打通内外“双通道”，科学定薪酬
干部平均年龄由46周岁降为37周岁
社会化招聘人员研究生以上学历92%
在招才引才的道路上，改革挂牌两年多的龙江森工集团可谓是“诚意满满”：第4轮公开招聘日前落下帷幕，至此，从去年6月开始的招聘活动圆满收官。在余份应聘简历中，龙江森工集团从品行、学识、能力、经验、岗位要求匹配度等方面对应聘者进行严格全面的考察审核，最终选拔出名优秀人才充实到队伍中。
通过4轮招聘，集团人才结构发生改变：年龄结构——原有干部平均年龄46周岁，公开招聘后降为37周岁；学历结构——社会化招聘人员研究生以上学历占比高达92%。最美丰收季，龙江森工收获了年轻高知人才，为这个历史悠久而又重新出发的集团带来了活力。
招才引才的“破”与“立”——打通“双通道”实现人适其职人尽其才
“在森工工作了十几年，不敢想有一天能从基层林业局到总部工作，我一定加倍努力，为集团快发展尽一份力。”成功入职集团总部社会事务部的刘书呈干劲儿十足。
目前，森工改革取得了历史性突破，被定位为大型国有生态公益性企业，赋予生态建设、产业发展、林业投资三项功能。“改革发展中的森工对人才的渴求比以往任何时期都强烈，招贤纳士的决心比以往任何时期都坚定。吸收和用好专业型技术人才、复合型管理人才是推动森工事业向前发展的核心动力。”龙江森工集团党委书记、董事长张旭东说。
为真正求得人才，集团打通对内对外“双通道”，采用社会化招聘与内部选拔任用相结合的模式。本次面向社会公开选拔中层管理岗位过程中，符合岗位要求的一些集团在职干部纷纷报名参加，最终7名有森工经验的干部走上集团总部部门副职岗位。他们当中2人具有博士学历，2人具有硕士学历，其余3人为本科学历。博士孙红阳就是其中一员，他凭借实力成功应聘了总部生态建设部副部长。“集团提供了一个公平的竞争平台，让想干事、能干事的人走到适合自己的岗位。”孙红阳对记者说。
社会揽才的“果”与“因”——优选管理人才锻炼国有企业钢筋铁骨
面对全面转企全新定位，如何让国有资产有效保值增值，龙江森工集团迫切需要一大批层次高、创新能力强的优秀人才。
术业有专攻，专业的人做专业的事。第4轮公开招聘中，黑龙江森工投资集团有限公司总经理和副总经理的三个职位尤为引人注目。“这三个职位面试时，集团党委成员参加，还聘请了相关专家，重视程度可见一斑。”该公司董事长王炼介绍说，招聘条件可以称得上苛刻，前几轮都没找到合适人选，第4轮终于如愿。公司目前有21名员工，基本都是通过4轮公开招聘选用的，队伍年轻有活力。员工入职后，公司通过集中学习、交流及培训，分阶段、分层次让员工提升思想认识，了解森工发展，熟悉林业政策，掌握专业业务。
王海鹏是这次投资集团公司总经理职位竞聘的优胜者，之前一直在南方城市从事投资相关工作。作为龙江人，他为能到森工集团工作回报家乡感到欣慰：“集团发展方略鼓舞人心，营造了良好的人才成长环境，在这个大家庭，我很有归属感和价值感。”
龙江森工集团人力资源部部长胡海林接受采访时说，集团党委高度重视人才选聘工作，统筹推进各类人才队伍建设。我们坚持公开择优、依法依规、因事择人原则，选人才，招人才，通过公开招聘，为集团改革转型注入新动力，也为推进重点国有林区经济社会发展提供有力的人才保障和智力支撑。
用才留才的“思”与“行”——科学定制薪酬制度提高员工积极性
引才难，留才更难。如何让引进人才安心留下，尤为重要。
薪酬以及奖惩机制的科学设立，是留住人才的基本条件。为此，森工集团专门聘请了全球知名咨询服务机构——毕马威企业咨询（中国）有限公司，根据集团特点对人力资源管理等体系进行科学构架。
毕马威企业咨询（中国）有限公司人才与组织变革咨询总监赵芳告诉记者，作为刚刚转企的森工集团，推动三项制度改革，打破过往僵化的薪酬分配机制，建立更加市场化的体制机制，对助力集团成功转型升级至关重要。我们建议建立职工薪酬水平与集团公司相挂钩的薪酬分配和激励机制，切实实现职工收入随集团效益的增长而增长；薪酬水平上，对标地区同类国有企业的薪酬水平，在集团支付能力能够承受的范围内，参照劳动力市场价位，将员工薪酬水平定位在具备一定竞争力的位置，确保能够吸引到优秀人才，并能留住人才；薪酬结构上，建立以岗位为基础，能够有效反映绩效与能力差异的薪酬体系，根据岗位职责、专业能力水平和绩效达成情况合理确定个人薪酬。
“我们建议的薪酬结构是基本工资加绩效工资，不同职级的岗位两项薪酬所占比例不同。设定年中考核或年度考核，如果在年度最终考核时，所定的目标或任务没有完成，将影响年度绩效工资。薪酬制度的科学制定，可以让员工有效将压力转换为动力，充分调动工作积极性。”赵芳说，除了科学制定薪酬机制，建立员工向上发展的阶梯同样重要。刚刚转企的森工集团，为真正有能力的人开辟“上升通道”，这也是有效留住人才的重要方式。
功以才成，业由才广。龙江森工集团党委副书记、总经理、副董事长张冠武表示，在未来工作中，森工会给平台、压担子，根据各类人才的特点采取不同的培养模式，促进人尽其才、各展其才，力争用最科学的机制、最负责的态度，营造最良好的干事创业环境，为森工走上集团化、企业化、市场化道路打下坚实基础。（记者马一梅李健）
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