发展出题目，改革做文章。自年国企改革三年行动实施以来，龙江森工集团统筹推进森工体制改革、国企改革和事业单位改革，着力补短板、强弱项，以猛药去疴、自我革命的精神破解森工振兴发展中的难题，国企改革三年行动改出“稳”和“进”，企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力跃上新台阶。
创立“4·20森工植树日”、打造“森防铁*”、建设标准化苗圃、设立数字森工平台、实施龙江森工“十四五”规划、三年滚动发展规划、做大做强中药材深加工、加快构建绿色低碳现代产业体系……一项项改革举措落地生根，一个个改革硕果令人耳目一新。
这份卓著的森工发展成绩单，成于实干——
生态优先
接续绘就多彩画卷
生态环境攸关人类存续，生态文明攸关人类发展。
龙江森工集团是国家重要的木材战略储备基地，森林经营总面积.57万公顷，占全省面积的14%，是东北亚陆地自然生态系统主体之一，是黑龙江、松花江、乌苏里江等水系的重要涵养地，是东北“大粮仓”天然生态屏障。*的十八大以来，龙江森工集团面对改革、生态、转型三大任务，初心不变，脚步不停，抓改革、强生态、促转型，走出一条改革创新、生态优先、绿色发展之路。
“大王”为何频频来巡山
今年，位于东北虎豹国家公园穆棱园区的黑龙江穆棱东北红豆杉国家级自然保护区核心区内，频现野生东北虎活动踪迹，经确认为我国首只成功救护并放归的野生东北虎“完达山1号”。专家认为，这进一步印证了该区域正在形成稳定的东北虎豹繁殖扩散的生态廊道。
龙江森工，赞
近年来，停止对天然林商业性采伐、森林覆盖率提高等因素，为东北虎生存提供了重要保障。随着生态环境向好，东北虎“频频做客”。
林海雪原的时代答卷
林海雪原风景区位于黑龙江省牡丹江市海林市境内，这里曾是小说《林海雪原》中智取威虎山的故事发生地。
一部小说《林海雪原》、一出京剧《智取威虎山》、一位英雄杨子荣，以及巍巍群山与莽莽林海，曾让一代人在脑海中勾画出对黑龙江这片土地的大略印象。
如今，从“伐林”“猫冬”，到构筑生态屏障、发展冰雪产业，“绿水青山就是金山银山，冰天雪地也是金山银山”的理念不断深入人心。黑土地上的人们用勤劳和汗水唤醒冰封的林海雪原，接续书写新时代的“生态答卷”。
植树护绿打造“生态铁*”
森林对国家生态安全具有基础性、战略性作用，是水库、钱库、粮库，也是“碳库”。
在龙江森工林区，自年以来，累计义务植树.3万株，义务植树参加人数.7万人。通过采取造林绿化、抚育管护、认种认养、志愿服务等形式，全面提升了林区广大干部职工义务植树参与率，提高了干部职工植树护树意识。今年，龙江森工集团决定将每年的4月20日定为“森工植树日”。
保护生态环境，不仅是停伐、造林、护林，更是绷紧防火那根弦。
年，龙江森工集团自筹资金余万元，补充更新物资装备，为近万名森防队员换装；投资万元建设了集值班调度、可视化指挥为一体的集团森防指挥中心，全力打造集“标准化、科技化、半*事化”为一体的具有龙江森工特色的“森林消防铁*”，守护着这片绿水青山。
既要绿水青山的“颜值”，又要高质量发展的“价值”。
认识不断刷新，道路越走越宽……
蓄势“出圈”
发展布局特色产业
近年来，龙江森工集团加快构建“1+5+N”产业布局，编制实施龙江森工“十四五”规划、三年滚动发展规划等总体规划和森林食品、森林旅游康养、北药等产业专项规划，探索实施“冰雪经济”“数字经济”“生物经济”发展实施方案，扎实推进营林产业、森林农业、森林食品产业、北药种植、森林旅游康养产业、碳汇林业发展。
龙江森工集团年预计实现企业营业收入89.7亿元，是年的2.9倍。
打造践行“大食物观”先行地
作为农业大省，黑龙江省农林牧渔资源丰富，生态环境优势显著，肩负保障国家粮食安全重大*治责任。打造践行“大食物观”先行地，龙江森工有产业基础，有资源优势，更有社会责任。
为贯彻黑龙江省委“打造践行大食物观先行地”的指示精神，按照森工*委关于“做大做强森林食品集团”的工作部署，森林食品集团将拓展森林食品新品类、完善品牌体系建设、创新餐饮服务模式、做大食材供应规模体量，建设一产示范基地、整合林区二产资源，并争取在这些工作中取得突破性进展。
当网红主播遇上“中国雪乡”
雪乡旅游风景区开园后，与以往不同的是，网络主播正如“淘金客”般搅热冰雪经济。
伴着雪乡美景，主播们在多个平台开启直播，介绍雪文化、讲述雪乡历史，皑皑白雪吸引直播间观看人数飙升。从雪乡放眼黑龙江，一场冰雪产业供给侧结构性改革正在这里不断深化。
近年来，黑龙江省逐步做强冰雪旅游业，平均每年接待游客上亿人次。一座座曾经的“冷山”正变成被冰雪经济激活的“热土”。
思想从解放到再解放，制度从创新到再创新，龙江森工集团激发起澎湃的内生动力。
七十余载踔厉奋发，改革创新始终是龙江森工集团发展的强大引擎。
完善治理
改革发展动力满格
思想是行动的先导，认识是行动的动力。围绕“建设什么样的新森工、现代化新森工的标准是什么、如何建设现代化新森工”等主题，龙江森工集团上上下下共谋思路举措。一场场头脑风暴让集团发展的路径更明晰，*员干部职工的干劲更充足。
完善制度建设找准“治”的抓手
龙江森工集团始终坚持全国国有企业*的建设工作会议上提出的“两个一以贯之”，把*的领导有机融入公司治理，不断完善中国特色现代企业制度，加快形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，让改革有了“治”的抓手。
按照“应建尽建、配齐建强”原则，完善23家林业局有限公司董事会建设，集团层面建立人的外部董事库，向建立董事会的子企业派出外部董事92人次，使外部董事占多数子企业达到%全覆盖目标，推动子企业董事会规范运作、有效履职。
构建市场机制把握“活”的关键
事业成败，关键在人。深化国企劳动、人事、分配制度改革是充分调动“人”的积极性、增强企业活力、提高运转效率的关键环节。龙江森工集团破立并举，将“三项制度”改革做深走实。
龙江森工集团家子企业完成经理层成员任期制和契约化管理，签订聘任协议和业绩合同份，推动完善集团权属企业经理层考核指标体系建设，使管理层“上”有契约关系，“下”有制度约束。
推进“瘦身健体”积蓄“进”的动能
龙江森工集团坚持聚焦主责主业，推进企业“瘦身健体”，推进重组整合，培育优势产业，放大国资功能，转方式调结构显现阶段性成果。
针对管理层级过多、主业不突出、缺乏核心竞争力、存在诸多“两非”“两资”的实际情况，集团积极开展“压减”工作，注销三、四级企业98户；有效处置“两非”企业2户；通过省产权交易平台公开拍卖出售和申请报废、核销等多种方式，完成处置低效无效资产30项，资产原值.61万元，进一步减轻负担。建立亏损企业治理工作协调机制，严格治亏目标业绩考核，全面完成7户重点亏损企业治理任务，推进企业经营能力、经营效益双提升。
未来，龙江森工集团将继续以逢山开路、遇水架桥的精神，加快完善现代企业制度和法人治理体系，健全市场化经营机制，推进产业结构调整，实现森工质量变革、效率变革、动力变革，在建设现代化新森工的征程上再谱新篇、再立新功。
来源｜新华社
责编｜王畅
