海林市以楼栋*小组为依托，在全市范围内开展“红色楼栋*旗飘扬”活动，进一步巩固深化*建引领网格精细化治理成果，引领和激励广大*员干部站在最前线、冲在最前沿、担在最难处，推动疫情防控工作融入城市基层治理体系。
细化网格，“一个楼栋打造一个阵地”
为破解以往网格划分难以应对疫情防控等急难任务的问题，海林市委制定印发《关于开展“红色楼栋*旗飘扬”活动的通知》，细化网格层级，充实网格*建力量，建立健全楼栋*组织，真正把*建触角延伸到单元楼栋。一是精准分组。按照“方便群众、便于管理、规模适度、全面覆盖、动态调整”的原则，综合考虑楼栋数量、人口数量、*员分布等要素，精细划分楼栋单元，在个网格中成立个楼栋*小组，通过联户成组、连组成格、连格成网，构建“社区*委+网格*支部+楼栋*小组”一体化防疫、服务、治理屏障。二是配强力量。将名在职*员编入楼栋*小组，由资历深、能力强、威望高的*员担任组长，其中，在职科级干部担任*小组组长人，退休*员领导干部担任*小组组长23人。三是挂牌工作。社区*委协调物业企业，挂牌建立24个楼栋红色议事厅，全覆盖开展楼栋*小组、*员中心户挂牌行动，在小区内悬挂楼栋*小组及成员分布图，变“有事找谁说”为“就近有人说”的治理新格局。
丰富载体，“一名*员树立一面旗帜”
将疫情防控、扶贫帮困、环境整治等工作与*员志愿服务深度融合，针对楼栋*小组实际，积极开展丰富多彩的载体活动，让*员在服务中冲在前、作表率、树形象。一是*员包保疫情防控。注重发挥楼栋“触角”和“探头”作用，为每名*小组*员“量身定制”包保任务，建立“1+1+N”防控体系，即楼栋*小组组长+小组*员+N户居民，常态开展“敲门行动”、*策宣讲、疫苗接种宣传等工作，实现“人在楼中行、力在楼中聚、难在楼中解、情在楼中结”。目前，已集中开展“敲门行动”3轮次，摸排出涉疫返海人员54户、82人，全部落实相应管控措施。二是*员定期上好*课。以楼栋*小组为基本单元，依托“家庭*校”*建品牌，将“*课讲台”搬到小区院落、居民家中，定期开展“*课家中坐”、“*课院中讲”活动，组织*员利用业余时间学习“四史”和习近平总书记系列重要讲话精神，通过理论武装，不断提升*员的*治自觉和行动自觉。三是*员结对助弱扶困。楼栋*小组采取“一帮一”、“多帮一”等形式，与老弱病残家庭结成帮扶对子，开展志愿帮扶、领办代办等服务。目前，个楼栋*小组与户家庭结成帮扶对子，累计开展走访慰问、领办代办等服务余次，帮助解决实际困难余件次，居民的安全感、幸福感得到显著提升。四是*员带头美化环境。不定期组织*员开展清理积雪、杂草、小广告等整治小区环境公益活动，并经常性深入居民家中、小区广场开展垃圾分类、爱护环境等宣传活动，大力营造保护环境人人有责的浓厚氛围。
常态推进，“一项活动坚持一抓到底”
将“红色楼栋*旗飘扬”活动作为当前和今后一个时期加强全市城市基层*建工作的重要抓手，压实各方责任，持之以恒常态推进。一是定期督导考核。建立“常提示、月督导、季汇报、年考核”制度，针对当前疫情防控及其他重点工作，适时下发工作提示，明确目标任务；市委组织部、所在单位*组织、社区*委每月督导1次楼栋*小组活动开展情况，及时发现问题，及时整改落实；社区*委每季度组织楼栋*小组组长总结交流情况、研究推进措施；社区*委每年底组织*员群众对楼栋*小组活动开展情况进行评议，将评议结果以及在职*员现实表现反馈所在单位，纳入年度考核重要内容，同步报市委组织部备案。二是动态双重管理。充实完善在职*员“双报到”、“双服务”和“在职*员双重管理”制度，定期向所在单位反馈*员在楼栋*小组发挥作用情况，对表现优秀的发送表扬信，并在小区内部表彰、宣传，不断提升楼栋*小组号召力、战斗力和凝聚力，切实形成所在单位*组织、社区*委、楼栋*小组三方共管共谋共建新模式。三是及时运用结果。将“红色楼栋*旗飘扬”活动开展成效作为干部选用、职级晋升、职称评定、评先选优的重要依据，优先提拔使用在疫情防控、基层治理中勇于担当作为、表现突出的干部，真正树立在工作一线培养锻炼和考察识别干部的鲜明导向，潘大壮、冯铁强等5名先进典型，在全市通报表扬。
来源：海林市委组织部
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