北京中科崔永玲住房和城乡建设部信息化技术专家委员会专家郭维钧指出，此次发布的e家指数报告让大家对于智能家居的市场需求、用户预期值、产品情况有了一个清晰的了解，真实地反映了当前智能家居行业的发展现状，将对行业未来的发展起到一定的推动作用。
家居卖场的竞争，风云变化，表面平和的氛围下，暗流涌动，就笔者规划过蠡口家具城、红星美凯龙等品牌的经验，来审视月星家具如何突围。 月星集团有限公司创立于1988年，经过二十年的发展，月星集团已经发展成为以高档家居产业为主，集家具制造、大型家居商场、房地产投资和海外业务于一体的实业型集团企业，资产总量20多亿元，员工3000多人，已形成了商业系统、工业系统和投资系统"三足鼎立"的企业架构，这里我们可以看到月星的辉煌。 这些是月星要的么，做为一个有着崇高理想的企业家，仅仅是满足这些么！ 从国内市场发展来看 红星美凯龙 已经发展了近40家店面，100多亿的销售，稳稳的排在家居卖场老大的位置，投放近亿元的广告费用，华坪资本的进入，必然推动其快速发展，鲸吞这个市场。 吉盛伟邦 在全国卖场数量规模不占优势的情况下，占据战略要冲的上海市场，国际家具村的建立，尽量提升自身品牌，不可否认的是，消费者认知其档次依然是国内卖场最高的。 居然之家，在请了*代言后，也在加速扩张自己的地盘。 外国企业的的宜家家居，也与红星战略联合，快速拓展市场 跑马圈地成为这个阶段家居卖场发展的最显著特征之一，而没有节制的恶性促销成为显著特征之二。 而月星正陷入一个尴尬的地步，规模比不过红星，档次比不过吉盛伟邦，不上不下，业内人谈起月星、红星更多形容为两个常州人的战争，而这种竞争已经严重制约了月星的发展，从大局发展来看，这种针锋相对的商业竞争无非是企业某个阶段发展的局部缩写，如果再这样在某些区域市场的较劲下去，可以预见的是，月星必然被甩在身后，因为红星全国布局、规模优势都在月星之上，过于关注某个市场，只会牵扯很多资源在这里，我们需要的成功，而不是恶性竞争中局部市场的繁荣。一个企业的发展，就是一场博弈，一场战争，战争就要在战略上建立的自己优势，抓关键问题，关键问题解决了，那么其他的问题也就迎刃而解，面对如此情况，月星该如何突围呢！ 六脉神剑 月星突围六脉神剑之一：走出去，不在意一成一池的得失，大战略的眼光布局市场。 布局全局化：着眼于大处，而不在于一成一池的得失，就算我们在某个市场火拼过了月星，意义又有多大呢，这是个空间饕餮盛宴的时代，我们没有敌人，最主要的是怎么去扩大市场，作为一个大品牌来说，我们志向就应该是成为世界级的品牌，而过于注重某个市场的得失，必然是本末倒置，除非那是我们的战略根据地市场，无论花多少资源都要争取下来的！ 月星突围六脉神剑之二：档次高端化，找到傍大款的各种方式，认知高端化 既然在规模上我们已经落后，那就要在在认知上做到极致。两个方面来看： 一个就是卖场档次的提升，可以引进一些高端的诸如达芬奇家居的品牌，提升卖场的档次，做绿色家居卖场，真正体现家居的体验馆（类似于钻石类体验终端的调性），做家居卖场的博物馆。 一个就是那我们就要营造在认知方面的高端性，特别是要在传播上体现我们的高端性，傍大款，以提升自身的档次。同时也要注意领导人的魅力营销。 月星突围六脉神剑之三：品牌符号化拟人化，如何打造属于月星的 万宝路牛仔 从全国市场来看，家具有行业品牌，但是没有形成消费者识别品牌，这也为企业的发展提供了一种很好的发展空间，那就是做消费者认知，抢占消费者的大脑。月星的品牌形象已经严重老化，品牌活化的工作势在必行，家居业航母，能给消费者什么利益点呢，特别是要实现品牌符号化拟人化，找到属于月星品牌的万宝路的牛仔，增强我们的识别性。一个企业的成功离不开两点，一点就是发现一个新的市场空间，再一个就是打造自己的不可替代性，而品牌符号化，就是不可替代性的重要层面。 月星突围六脉神剑之四：产业收缩化，聚焦主业，握拳锐利出击 月星涉足了很多产业，一定要进行有规划性的聚焦！就如摩托罗拉涉足了很多产业，而事实上无论从品牌价值及收益都无法和诺基亚相比，所以我们还是要注意产业的包容性及管理性，找到我们的主业，而从零售卖场的品牌来说，如果我们还生产家具，那就意味着我们和卖场内的品牌是进行竞争的，这样无异于左手打右手，聚焦是必不可少的！ 月星突围六脉神剑之五，发展规模化 发展速度，决定月星成为家居卖场的苏宁还是国美 国内的消费现状是，家具是没有品牌的，无形中家居卖场就形成了背书作用，家具放在一个好的卖场好的位置，就是一个让消费者信任的品牌，而零售终端不变的真理就是 地址、地址、再地址 ，在商业房产不断攀升的情况下，发展速度至为重要，发展的速度就决定了我们未来是成为家居卖场的苏宁还是国美，要放在加盟及合作的步伐，借鉴服装品牌ITAT的发展，最大化速度抢占市场空间，跑马圈地！ 月星突围六脉神剑之六，资本化，这是个资金竞争的时代，如何争取到资本的认同至为关键 国家与国家的竞争已经发展成为产业链的竞争，资本在其中起着至为重要的作用，而资本就决定了众多家居卖场品牌在跑马圈地中的持续力量的竞争。 一个成功的企业，不可缺少的就是远见、判断力、坚持，希望月星可以更加的坚定自己的方向，成为中国企业中的世界级品牌，而打造世界级品牌领袖也一直是今晟咨询的不二信念！
本地企业渴求人才
3、补贴标准：新能源汽车推广应用补贴按照省市共担、以市为主的原则，省内补贴按照国家补助标准1：1给予补贴(公务车除外)，其中省本级承担补贴金额的30%，市州承担补贴金额的70%。公务车实行同级采购同级财*补贴的*策，具体补贴标准由各级人民*府确定，其中省本级公务车按照国家补助标准1：1给予补贴。中央财*和省市财*补贴总额不得超过购车市场价格的60%。混合动力公交客车省本级按每辆5万元给予定额补贴。
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