白癜风康复我国制造业今天所面临的困境，实际上就是经济转型所必须迈过的坎。生产要素成本上升是导致制造业成本上升的重要因素，而*府管理成本迅速上升则是导致制造业成本上升过快的根本因素。因此，如果无法促使*府管理成本大幅下降，降低制造业成本就只能是纸上谈兵。 □乔新生 因为《纽约时报》中文的一篇文章，中国制造业成本与美国持平甚至超过美国的话题，引发了各方的热议。中国的制造企业成本何以迅速上升？《纽约时报》的文章说，是因为中国工人工资收入水平上升、中美之间的汇率发生了变化、中国能源成本价格迅速上升。这样的分析不无道理，但是，多少有些脱离中国实际。 中国制造业成本之所以迅速上升，笔者粗粗罗列了一下，大致是由五个方面的原因造成的；各项税费快速增加、基础产品价格极不合理、公共产品支出不断提高、流通成本上涨过快、人力资源成本无法控制。只需对中国制造业成本结构作分类分析，就会发现，生产要素成本上升是导致制造业成本上升的重要因素，而*府管理成本迅速上升则是导致制造业成本上升过快的根本因素。有些经济学者把中国工资收入增长水平过快视为制造业成本快速上升的主要原因，一些*府官员甚至主张继续实行低工资福利*策，以提高企业竞争力，这是倒因为果了。由于过去这些年*府通过立法的方式把社会保障费用转嫁给了用人单位和劳动者，在我国的工资收入成本中，社会保障费用占到40%，这在世界上绝无仅有。可见，如果不改革我国的社会保障体制，即使实行低工资福利*策，也未必能降低制造企业成本。 从各国城市化发展的经验来看，如果一个国家的工资收入水平稳定增长，那么，不仅可以加快产业的升级换代，而且更主要的是，可以促进城市化的快速发展。在资源型城市，如果工资收入水平稳定增长，那么，职工消费能力就会稳步提高，城市服务业就会健康发展，当城市的资源枯竭，就业人口减少时，大量人口就会转移到服务业。 现在我国的工资收入水平和东南亚一些国家相比相对较高，但与发达国家仍然有巨大落差。所以，工资收入增长不是我国制造业成本增长的主要因素。企业税收负担水平高于许多发达国家，这是导致我国制造业竞争力下降的重要原因。随着土地出让价格以及基础性产品(包括资源能源产品、通信产品、交通运输)价格的快速上涨，我国制造企业的成本快速上升。不仅如此，由于我国企业融资成本越来越高，制造企业的平均利润率只有5%左右，而企业融资的成本高达6%，以至于不少制造企业宁可将筹措到的资金投入资本市场，也不愿从事产品制造。 *府也清楚地看到了制造企业所面临的困难，也在尽力通过发展资本市场降低融资成本。可是，这种努力并没有达到预期效果。根本原因就在于，资本市场的异常活跃，使得资金交易速度加快，资金交易环节增加，资金交易成本上涨，企业通过资本市场筹集资金非但没有降低成本，反而增加了资金的使用风险。 *府同时也尽力通过简*放权减轻企业的负担，只是，因为重要资源能源价格掌握在*府手中，能源资源生产企业绝大部分属于国有垄断企业，这些企业本身存在着管理成本越来越高、经营负担越来越重的问题，如果降低能源资源等基础产品的价格，那么，有可能会导致国有垄断性企业出现严重的亏损。正因为如此，*府不敢轻易降低资源能源企业的价格，所以减轻企业负担收效甚微。 前些年不少地方的“土地财*”*策，让地方*府的财*收入大增，许多地方*府财*收入的三分之一来自于房地产业，如果*府减少土地出让金，房地产市场价格迅速下降，虽然可为生产制造业提高竞争力创造条件，但地方*府却会因此背上沉重的债务负担。而近两年楼市进入调整期后，土地财*已难以为继，地方*府的回旋余地越来越小，即便想减少土地出让金，也有心无力了。 再清楚不过，我国制造业今天所面临的困境，实际上就是经济转型所必须迈过的坎。从*府经济转向市场经济所面临的最大障碍就在于，*府无法将控制的资源和能源企业通过合理的手段实现市场化经营，大型国有垄断企业的成本不透明，价格不合理，如果*府强行调整国有大型垄断企业的基础产品价格，那么，有可能会导致国有垄断企业出现全面亏损，而这是当前本已处于困难中的经济所难以承受的。所以，尽管李克强总理大声疾呼要降低通信产业的资费标准，但却迟迟难以真正落实，两大公司已经公布的方案，让利很有限，未能获得消费者认同。 现在一些大型基础资源能源企业已出现了严重亏损，已使*府在产品价格调整的过程中陷入了两难境地，如果为了支持制造产业的发展，大幅度降低基础资源能源产品的价格，那必然会导致国有企业出现大面积亏损；如果不降低资源能源产品的价格，那制造业的竞争力将会进一步下降。*府在扶持中国制造业的过程中，试图依靠科学技术进步消化中国制造行业不合理的成本，试图通过简*放权，逐步降低中国制造企业产品的*府成本。但从目前的情况来看，做起来难度极大，任务极为艰巨。 需要特别指出的是，一些经济学者大声疾呼，中国的制造业应当升级换代，应当加快智能化发展的步伐，让我国的制造业通过科学技术进步提高竞争力。从一般意义上来讲，这样的观点是完全正确的，可是，考虑到我国当下的实情，考虑到我国制造行业所面临的庞大*府管理成本，这样呼吁并未点到问题的要害。如果无法促使*府管理成本大幅下降，降低我国制造业成本就只能是纸上谈兵。 (作者系中南财经*法大学社会发展研究中心主任，教授)THE_END
8090游戏《凡人修真2》的天神战场在每周末14::00开启，玩家只要等级超过45级，无需报名，都可以从界面右上角图标直接进入战场。战场开启之后开始计时，如果一小时后仍然没有分出胜负，就采取计分的方式来论输赢。获胜的一方即可获得经验、荣誉、道具、礼包等无限大礼呢!
新华南宁５月１２日电（汪*）从广西出入境检验检疫局获悉，广西东兴口岸检验检疫部门近日将检出环保项目氟不合格的１２００吨进口煤炭依法退运出境，这批进口煤炭来自越南。
十二五 期间可能开征环保税
大客户在葡萄酒市场是一个特殊的商业群体。他们拥有自己较强势的市场络和销售队伍，依靠他们的聪明才智和辛勤的劳动，对葡萄酒产业的发展做出了积极的贡献。葡萄酒行业的很多企业特别是大企业都有其大客户，而这些客户也在企业的发展中起到了关键的作用，但双方在发展中也存在很多矛盾，如何处理好企业与大客户的关系，是双方能否进一步发展的关键。 葡萄酒企业的发展速度和竞争能力的提高，和企业的整体战略部署和竞争策略有关，也和企业的大客户的积极推动有关。目前有些葡萄酒企业的大客户全年的销售额占了企业总销量的半数以上，毫无疑问，大客户模式在葡萄酒企业的发展史上，起到了重要的推动作用。 对于发展比较好的企业与大客户而言，是基于双方“双赢合作，共同成长”的思想，特别是长期的战略合作伙伴关系的确立，使双方的成长不仅仅追求是单方面企业利润的成长，更是思想的成长和科学合作模式的提升和演进。积极的商业模式能够丰满人性，在多年的合作成长中，双方都付出了代价，但换来的是明天和未来。而发展得不好的，都是以“利润”为核心，双方的关系也就很难实现真正的共赢。 企业要永续经营！成长本身是一种变量，企业的品牌并不是一开始就有多么强，也不是大客户一开始就有多么大，而是双方以品牌和产品为基础的创新和以战略合作伙伴关系的定位起到了关键的作用，这种作用会随着不断的发展释放出巨大的能量。 双方合作的基础是“信誉”。纵观国内的葡萄酒市场，很多企业和代理商都面临 “信誉”的困扰，许多企业和代理商双方都不断地信誓旦旦，但到头来，美好的前景永远都停留在口头上和票据里。 双方成长的基础是相互促进的能力。企业拥有自己的核心竞争力，大客户也有。差异化的核心竞争力有很多种，这要根据企业自身的资源状况来表现。对葡萄酒企业而言，大家看到的只是终端的推动和渠道的扩张，那只不过是一种战略指导下的战术行为，其深层核心应该在于整体市场战略部署和策略。大客户的竞争力是企业整体竞争力在市场营销的具体表现，这种表现会随着大客户的发展而逐步完善。正是因为双方相互促进的能力，才能构成科学合理的市场格局和良好的发展态势。 目前，中国葡萄酒企业和经销商的关系大多是“一半是火焰一半是海水”。从企业角度，既希望经销商做大，又害怕经销商做大；从大客户角度，既希望继续做好市场，又不想“天天磕头，事事烧香”，矛盾交织。对大客户而言，要想冲出葡萄酒市场竞争中同质化的“红海”，首先要对合作企业和自身有一个真实、全面的了解。只有了解自己，了解厂家，了解市场，弄清自己所处的环境才能明晰未来的发展方向。大客户进行品牌化运做，首先要弄明白自己是谁？能做什么，核心优势是什么？能给你的合作者带来的利益是什么？这也就是大客户对自己的企业要有一个明确的定位，这种定位是一种战略行为。只有明确战略方向，才能整合各方资源，并确定一个独特的、差异化的经营主张，并通过组织的核心竞争力彰显出来，从而赢得合作者的信任。 中国目前的经销商现状是：“一流经销商靠思想，二流经销商靠营销手段和措施，三流经销商靠*策”。葡萄酒的大客户只有思想的成长才能获取真正健康的持续发展。 互惠互利是葡萄酒企业和大客户通力合作的前提条件。对于大客户的销售业绩，作为厂家，不仅要“津津乐道”于它所带来的巨大销售量及利润，同时，还要“清醒”地意识到大客户给厂家带来的“危机”与“紧迫”，通过不断地调整企业战略，适应在竞争中的地位与角色，葡萄酒企业和大客户之间的合作关系的持续和发展及“以不变应万变”的战略部署和营销策略将赢得大客户的真正信任。而大客户也将在自己不断的发展和壮大中永远保持清醒的头脑。从某个角度说，葡萄酒企业的成功就是大客户的成功。对双方来说，眼界，勇气、胆识、谋略和牺牲成就了今天。而葡萄酒企业永远要给予那些在企业发展中披荆斩棘、浴血奋战的大客户以荣耀与尊敬。而大客户也必须要在自身的发展中，奉献对葡萄酒企业持续发展的价值。 不可否认，大客户制也有它的弊端。大客户发展起来后，一方面要考虑本身企业的发展。同时也希望能更多地追求边际效益，甚至会做自己的品牌或代理其他国内外其他品牌。发展阶段双方全力以赴，相安无事；发展之后，必然会谋求自身经营的长期性，所以十分渴望获得“解放”。在这种情况下，往往双方“各怀心事”“相互探测”“伺机行事”。其实，大可不必。只有永远的市场，没有万全的谋略。葡萄酒大客户是历史的产物，依然有它的价值和发展空间。所以，葡萄酒企业如何与大客户之间与时俱进，是双方的持续合作的必由之路。 我们需要呼唤信誉与理性的回归。对葡萄酒企业而言，重要的问题不是大客户“天要下雨”，不是担心大客户的强势而影响了“心情”，而应该沉下心来，理性思考未来发展的模式。让大客户成为自己根深蒂固的千年榕树还是通直可爱的小白杨？这是一个值得深思的问题。 “赤橙*绿青蓝紫，谁持彩练当空舞”！凭吊昔日辉煌，展望美好未来，身边夏日缤纷的美景宁静而清翠，懂得感恩、懂得愉悦自己与他人，才能在多变的市场中找到最佳的切合点，双方才能继续携手，并肩前行，谋取新一轮的成功。(王德惠)
